Hoy conocemos a Rut Calvo, directora de Calidad, Seguridad y PRL del Hospital Viamed Montecanal y Viamed Santiago

Hoy conocemos a Rut Calvo, directora de Calidad, Seguridad y PRL del Hospital Viamed Montecanal y Viamed Santiago

Rut calvo está recién aterrizada en Viamed. Comenzó a trabajar en el Hospital Viamed Montecanal y en Viamed Santiago en junio de este año. Para ella, trabajar en un Grupo empresarial como Viamed, aporta “muchos puntos de vista diferentes”.  Concretamente, desde el punto de vista calidad, departamento para el que trabaja, Calvo cree que puede aportar mucho al proyecto de desarrollo del Grupo ya que “hay un equipo muy bueno que permite desarrollar acciones de forma común”.

Para aquellos que aún no la conocen, debido a su poco tiempo en la compañía, se define como una “persona muy constante y trabajadora” que trata de realizar su trabajo con “ilusión” e intenta “aportar y ayudar” en todo lo que puede.  Aunque lleva poco tiempo en la compañía, tiene claro sus objetivos: “conseguir una gestión y organización de la organización dirigida hacia la mejora y la excelencia en la calidad y la seguridad del paciente y de los trabajadores”. En este sentido, a Rut declara que le gusta implicar a todo el personal porque “son los que mejor conocen su trabajo en el día a día y los que mejores ideas pueden aportar”.

Su experiencia como responsable y auditora de calidad durante años ha hecho que potencie su capacidad analítica, habilidad que pone en práctica siempre que puede. Desde cuando recibe las sugerencias de los pacientes hasta cuando escucha a los trabajadores ya que un “simple cambio” puede hacer que los pacientes y trabajadores se encuentren mejor.

Por último, Rut indica que la parte más satisfactoria de su trabajo es ver los logros que se han alcanzado. “Siempre que se implanta un proceso, un procedimiento nuevo, hay parámetros que lo miden y cuando ves que esos parámetros mejoran a la organización y que además la gente se encuentra bien y satisfecha con la metodología del trabajo es muy gratificante”, explica. Sin embargo, reconoce que es “complicado” modificar “viejos hábitos” y convencer al personal que a veces hay que cambiar la metodología de trabajo para avanzar y conseguir mejoras.